自党中央决定开展组团式援藏以来，深圳市宝安人民医院（集团）（以下简称“宝医（集团）”）到西藏察隅县进行组团式对口帮扶，将先进的医疗理念、技术和设备带到察隅，以党建工作为引领，把人才培养、学科建设和 “二乙”医院创建贯穿帮扶工作全过程，积极促进当地卫生健康事业发展，提高人民群众的健康水平，为雪域高原健康脱贫作出“宝安贡献”。
宝医（集团）与察隅县卫生服务中心签订对口帮扶责任书
党建引领，援藏帮扶队伍过硬
宝医（集团）党委高度重视援藏医疗队的选派工作，精准对接受援医院需求选派医疗人才。自2016年11月以来，累计派出6批次35名专家，其中党员9名。第6批医疗队从临床骨干中遴选10名队员，其中党员4名，原集团第一人民医院党委委员、纪委书记王甘露同志担任队长，并被察隅县委、县政府任命担任县卫生服务中心主任。
察隅县委、县政府成立了三级医院对口帮扶工作领导小组，定期召开会议，强化思想政治建设、组织建设和制度建设，强化党支部的基层堡垒作用。援藏医疗队的4名党员与察隅县卫生服务中心的20名党员一起，形成新的战斗单元，成为对口帮扶工作的中坚力量，并发挥领导作用。
国家卫健委、深圳市卫健委有关负责同志多次赴察隅县调研指导三级医院对口帮扶工作。宝安区政府副区长周学良同志，区卫健局党组书记、局长杨北兵同志，宝医集团党委书记、院长黄居科同志，集团专职党委副书记兼纪委书记张日华同志等，多次专程到察隅指导援藏医疗队开展工作。
模范先行，提升健康服务能力
在队长的带领下，每一批援藏医疗队在入藏第二天便投入工作，尤其是党员同志以身作则，冲锋在前，起到模范带头作用，县卫生服务中心的每个角落都能见到他们忙碌的身影。
通过近三年的努力，察隅县卫生服务中心成功摘掉了当地人眼中“转院医院”这顶不光彩的帽子。他们以“二乙”创建为契机，推行分级诊疗理念，修订完善医疗核心制度等68项，初步建立起现代医院管理体系，全面推行公立医院综合改革，切实抓好学科建设工作，重点提升疑难病、急危重症独立诊疗能力，开展新技术、新项目61项；实施临床路径9项；抢救危重患者78人次；“两降一升”成效显著，近3年无孕产妇死亡，新生儿死亡率逐渐下降，接近全国平均水平；新开疼痛科、口腔科、皮肤科3个专科；瞄准“小病不出县”目标，制定察隅县疾病谱及防控方案、不出县疾病目录等等。
2018年9月17日，宝医（集团）与察隅县卫生服务中心的远程会诊中心正式启用，打破了两地在时间、空间上的限制，更有效地运用深圳医疗资源，解决察隅县卫生服务中心在影像诊断、疑难病例及疑难手术等方面的医疗技术短板，不仅让当地群众享受到高水平的医疗服务和健康保障，同时通过远程会诊平台开展医学教育培训，培养当地医务人员，提高整体医疗服务水平。
宝医(集团）援藏医生在为患者看病
人才队伍，变“输血”为“造血”
察隅缺医少药，常有病人是坐几个小时的车来到县卫生服务中心，最远的阿扎村离县城约9个小时车程。为了方便偏远乡村的患者，队员们利用节假日下乡义诊22次，开展科普宣讲11次，惠及4882人次。有些病人是全家出动，有人甚至把节日的衣服都穿上了，这些让队员们很感动，也深深触动着队员们的心。他们希望早日为当地培养一批医疗技术骨干，将“输血”为主转为“造血”为主。
为此，援藏医疗专家与察隅县卫生服务中心31名医务人员开展“一对一”、“一对多”结对帮教，进行教学查房、手术带教、病例讨论、学术讲座等200余次；先后选派11名当地医务人员到宝医（集团）参加为期半年的进修学习；制定乡村医生培训计划，开办乡村医生培训班，培养乡村医生14名；举办国家级继续教育项目《心肺复苏与危急重症学习班》，培训乡村医生55人次；举办第一期全科医生培训班，用3个月时间完成6名乡（镇）医务人员和2名部队医务人员的全科医生岗位培训。
2018年，察隅县卫生服务中心第一次有职工以第一作者在省级以上期刊发表论文3篇，另有1篇已审稿通过待发表。
宝医(集团）与察隅县卫生服务中心正在进行远程会诊
宝医(集团）工程师跟进察隅县卫生服务中心信息系统改造
宝医(集团）援藏医疗队到部队进行心肺复苏、止血包扎等急救技能培训
制度建设，激发职工工作积极性
按照宝医（集团）党委和当地党组织要求，援藏医疗帮扶工作坚持问题导向，对标现代医院管理体制，将 “两个提升”（提升医疗水平、提升群众满意度）作为医院改革的重头戏深入推进。实行党支部领导下的中心主任负责制。
一是建立健全人事、财务等管理制度。坚持“按需设岗、按岗聘用、合同管理”原则，全面推行聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度，2018年自主招聘员工12名。严格把关科室和项目负责人的政治考核，建立健全岗位绩效考核制度，推进编内外人员同工同酬，激发全体职工的工作积极性。察隅县卫生服务中心成为西藏自治区唯一一家财务独立核算管理、独立运营的县级医院。
二是完善药品统一采购流程。由党支部全程监督，严格实行县卫生服务中心、乡（镇）卫生院药品耗材统一采购，提高采购、配送集中度，临床所需药品主要在“西藏自治区药品采购网”进行网上统一集中采购。在党支部组织生活会、民主生活会、职工大会反复强调廉政专题教育，加大警示教育力度，强化规矩意识，严控线下采购，对临床必需、平台没有的急救药品、专科治疗药品，必须在药事会备案后方可采购。
三是“带土移植”现代医院管理制度。将宝医（集团）现代医院管理制度及模式与当地实际相结合，县卫生服务中心新建制度68项，落实岗位职责25项，建立80余个记录性表格，补充、修订完善39个规章制度、质量手册、程序、流程和应急预案等；进一步梳理规范20余项标准操作程序。设立8个职能科室，理顺职能科室管理架构，推动医院分级管理；创新开展“党员示范岗”工作；通过开通网上预约挂号、设立“军警”优先服务窗口，进一步优化门诊就诊流程；落实取消挂号费、就诊办卡费等便民惠民措施。
多方联动，扎实帮扶成效显著
在当地党委、政府的领导和宝安区委、区政府的高度重视下，宝医（集团）党委全力支持援藏医疗队的工作，察隅县卫生服务中心党支部表现出超强的战斗力，增强了党员干部和职工们的归属感、荣誉感、使命感，心往一处想，劲往一处使，使对口帮扶工作取得了令人瞩目的成绩，截至2018年底，察隅县卫生服务中心门诊量、住院量、手术量、总收入比2017年分别增长19.8%、23.5%、72.6%、21.6%。察隅县军民的健康获得感显著增强，患者满意度达90%以上。
察隅县卫生服务中心创新开展了军民融合医疗协作，宝安人民医院（集团）与县疾控中心、6个乡镇卫生院及村医、驻防部队医务人员、藏医等联合打造的县域内医共体已经形成。
由宝安区人民政府出资5000万元、广东省援藏规划资金出资2900万元援建的新察隅县卫生服务中心，总建筑面积达14000平方米，计划于2019年底投入使用，宝医（集团）捐赠价值约720万元的药品、器械和设备，察隅县财政配套投入1000万元支持县卫生服务中心建设发展，这些都将极大地改善察隅的医疗卫生条件，助推察隅县卫生服务中心早日创建成为“二乙”医院。
如今，察隅群众开始享受到国家健康扶贫的政策红利，对察隅早日健康脱贫的信心更足了，对美好生活充满向往。
而为此做出不平凡贡献的援藏医疗队员们，在面对苦和累却说，能为藏族同胞做点实事，内心的成就感超越了身体的疲劳感。党员同志们则自豪地说，高原工作虽然缺氧，但不缺精神，我们以此践行共产党员的初心和使命！
宝医(集团）援藏医疗队员合影
供稿：党办、宣教科
供图：资料图片
